성공하는 정보화를 위한 ITA

ITA(Information Technology Architecture)란 무엇인가?

1990년대 초 미국방성을 위시하여 미국 연방 정부는 정보기술 투자에 대한 비효율성과 정보기술 체계에 대한 문제점을 해결하고자 ITA란 개념을 처음 도입했으며, 2001년 11월 공표된 OMB Circular A-130에 의해 EA(Enterprise Architecture)로 정의했다. ITA가 IT 관리자 입장에서 IT 인프라를 바라본 것이라면, EA는 조직의 전략과 비즈니스 모델을 기반으로 업무 애플리케이션, 데이터 및 기술 아키텍처 등 각종 정보 자원을 관리하는 더 포괄적인 의미가 있다. ITA 든 EA 든 또는 ITA/EA 든 그 의미만은 조직의 전략과 비즈니스를 포괄하는 동일 개념으로 인식한다.

Clinger-Cohen Act 와 관련된 회람으로서 Information Technology Architecture에 대한 명확한 정의, 사용되는 용어에 대한 정의, 구성 내용 그리고 ITA를 확보하였을 때의 이득과 참조할 수 있는 자료에 대한 정보를 요약하고 있음.

ITA 는 설계도인가?

흔히들 IT 아키텍처(ITA)로 대변되는 전사적 아키텍처(Enterprise Architecture)는 건축의 설계도와 줄곧 비교된다. 그러나 ITA는 단순한 설계도 차원을 벗어나 조직의 비즈니스 전략과 이에 연계된 IT 관리 방안에 대한 지침을 포함하는 일종의 지침서로서 조직은 EA 수립을 통해 비즈니스와 IT 자산 그리고 이들 간의 관계를 일목요연하게 파악할 수 있다.

성공적인 ITA 구축을 위해 필요한 것은 무엇이며 어떻게 도입해야 하는가?

ITA 프로젝트를 추진하는 담당자들은 제한된 자원으로 프로젝트를 성공시키기 위해 여러 가지 이슈를 가지고 노심초사하게 된다. 전체적인 ITA 접근방법, 범위, 깊이는 물론이고 비즈니스, 애플리케이션, 데이터, 기술의 각 아키텍처 별로 아키텍처에 들어갈 대상과 산출물의 종류 및 산출물에 담길 정보를 어디까지 할 것인지 정해야 한다. ITA 프레임워크는 어떻게 구성하며 각 셀간의 연관성은 어떻게 확보할지도 중요한 이슈이다.

그럼 성공적인 ITA 도입을 위해 필요한 것은 무엇인가? 우선 기준과 아키텍처 모델링 측면에서 정의가 필요하다. 기준에는 프레임워크, 참조모델, 지침 등이 있으며 아키텍처 모델의 각 도메인 구성은 이 기준에 의해 정의 될 수 있다. 이 기준은 시스템 개발, 운용, 유지보수에서 지켜야 할 ‘헌법’을 의미한다. 만약 이 헌법이 정해지지 않은 상태에서는 To-be 모델을 구현하기 위한 아키텍처 이행계획을 그려낼 수 없다.

모델링은 아키텍처 모델(표준양식)을 가지고 각 조직에 적합한 아키텍처 모델을 만들어 가는 과정이다. 각 조직에 적합한 아키텍처 모델을 만들는 과정에서 현행 아키텍처와 미래 아키텍처가 정의되고 현행 아키텍처 모델에서 미래 아키텍처 모델로 가는 과정에서 이행계획이 필요하게 된다. ITA는 아키텍처 모델링, 아키텍처 이행계획에 프레임워크, 참조모델, 지침 등 기준이 적용되었을 때 ITA 프레임워크가 완성될 수 있다. 그리고 ITA 컴플라이언스와 ITA 리포지토리 관리 및 업데이트를 위한 조직, 인력, 프로세스를 제대로 가져가는 것도 중요한 일이다.

업무와 IT의 융합

ITA를 도입하는 이점은 IT 비용 최적화만이 아니다. IT 활용에 있어서 영원한 과제라고 할 수 있는 ‘업무와 IT의 융합’을 실현하는데 있다. 기존 아키텍처와 ITA 의 최대 차이점은 ITA 가 비즈니스 영역까지 정의 대상에 포함됐다는 것에 있다. 이렇게 도입된 ITA 는 조직에서 어떤 시너지를 창출할 수 있을까? 국내기업과 기관을 대상으로 한 조사결과에 의하면 시스템 운용성 및 자산관리가 59.2%, 비즈니스 기획 수립, IT투자비용, 비즈니스 비용 측면 순으로 효과성이 분석됐다.

조직 운영에서 IT 투자가 차지하는 비율은 점점 높아지고 있다. 가장 효과적이고 효율적인 IT 투자를 하는 것은 조직의 장에게 있어서는 절실한 과제다. 주위 환경 변화에 업무전략은 여러 각도로 변화하고 한편으로는 기술혁신이 계속되고 있다.  ITA 구축은 IT의 트랜드가 아닌 정보기술을 관리할 수 있는 체계적이고 기술적인 관리 도구로서 ‘업무=IT’ 등식을 성립시키는 기반을 제공할 것이다.